FFB’s vej til fælleseje af Brøndby IF – en bæredygtig strategi
February 11, 2025
Det forbehold, vi oftest bliver mødt med fra medfans, er tvivl omkring realiserbarheden af vores projekt.
FFB’s mål er indiskutabelt meget ambitiøst, men opskriften på at lykkes er faktisk meget enkel: Mange medlemmer, der hver betaler et kontingent, skaber et stærkt økonomisk fundament. Det er grundlaget for, at vi kan realisere visionen om et Brøndby IF, som tilhører alle os, der har givet vores hjerter til klubben.
I det følgende har vi forsøgt at anskueliggøre vores strategi trin for trin. Fra hvor vi står nu, til vi har nået vores mål.
Grundlæggende forudsætninger
Et medlemsejet Brøndby IF er ingen utopi. Indtil 2013 var aktieklasserne opdelt således, at amatørafdelingen ejede det professionelle selskab. Brøndby IF blev født, og har fejret sine største sejre, på fælleskabets hænder, og fællesskabets hænder har båret klubben gennem dens værste kriser.
Real Madrid og Barcelona er medlemsejede klubber, og Green Bay Packers, som deltager i verdens mest kommercialiserede sportsliga, har siden 1923 været en non-profit, offentligt ejet virksomhed. Man behøver blot at kigge på vores nabolande Sverige og Tyskland for at konstatere, at fanejerskab i den grad skaber fremgang; økonomisk, sportsligt og på fansiden.
I resten af Europa, og i Danmark, har få privatejede klubber haft stor sportslig succés gennem de sidste 20-25 år. Det har skabt en udbredt misopfattelse om, at private investeringer er nødvendige for klubbernes fremdrift. Udsigten til en uendelig pengekasse virker tillokkende, men det er en misopfattelse mange klubber betaler en dyr pris for.
Hvis et fanejet Brøndby skal blive en realitet, kræver det en forandring af den måde vi opfatter os selv på som fans. Det kræver, at vi, udover det vi i forvejen bruger på billetter, busture, merchandise, tv-abonnementer, osv., også afsætter et beløb til at sikre vores klub til kommende generationer.
Trin 1 – Medlemsbasen vokser
Vi får nye medlemmer og styrker fællesskabets handlekraft gennem vedvarende oplysnings- og kampagnearbejde. Vores ambition er at tiltrække et sted mellem 10.000 og 20.000 medlemmer, sammenligneligt med de største klubber i Sverige. Brøndby har omtrent 18.000 sæsonkortholdere, mens 22.000 personer ejer aktier i klubben. Vi betragter disse som vores primære målgrupper, mens de flere hundredetusinde fans, der anslået findes på landsplan, er vores sekundære målgruppe.
Trin 2 – Opbygning af kapital
Opnår vi det ønskede medlemstal, vil vi inden for en overskuelig årrække have indsamlet et tre-cifret millionbeløb alene via kontingenter fordelt på forskellige betalingsniveauer.
Hvis 15.000 medlemmer betaler kontingent, vil vi årligt have en indtægt på mere end 18 millioner kroner. Det vil indbringe 190 millioner kroner over en 7-årig periode.
Oveni den almene kontingentbetaling, vil vi med hjælp fra profesionelle forvaltere skabe forrentning af vores formue. Yderligere er vores ambition at tiltrække et stort antal erhvervsmedlemmer, der betaler et årligt kontingent på 5000 kr. Vores formue vil dermed blive betragteligt større, end det beløb, vi får ind via de almene medlemskontingenter.
Trin 3 – Fælleskabet overtager ejerskabet af Brøndby IF
Hvis vi kan rejse et beløb i ovenstående størrelse, vil vi kandidere som køber, den dag de nuværende ejere er villige til at sælge aktier.
Det er dog klart, at vi her arbejder med to store ubekendte: Hvornår er de villige til at sælge, og hvor meget vil de til den tid kræve?
De nuværende ejere har en andel på 50,00000001 procent af de samlede aktier. I alt 570.332.733 stk. aktier á 0,338 kroner. Skulle de sælge alle deres aktier til den pålydende værdi i dag, ville prisen således være 192,7 millioner kroner.
En anden mulighed er, at de nuværende ejere sælger en mindre andel af deres aktier, således at et bredere fælleskab vil sidde på det reele ejerskab af klubben. Principielt ville de kun skulle sælge 0,00000002 procent af deres aktier, for at dette mål ville blive indfriet.
Man kan forestille sig flere scenarier, i alle tilfælde vil det blive afgjort af FFB’s generalforsamling, hvordan vi bedst bruger vores midler til at opnå et ejerskab, hvor fællesskabet har bestemmende indflydelse.
Trin 4 – Brøndby drives ansvarligt og bæredygtigt på fælleskabets hænder
Medlemmerne fortsætter med at betale kontingent. Dette er klubbens fundament for stabilitet og vækst. De ekstra økonomiske kræfter vil skabe et sikkerhedsnet, og gøre klubben i stand til at kunne foretage eventuelle nødvendige investeringer uden at blive belastet af gæld.
Brøndby IF får en demokratisk valgt ledelse, som har sin autoritet fra alle os, der har givet vores hjerter til klubben. Fælleskabet er Brøndbys vitale styrke og kernen i alt hvad vi gør.
Vort engagement og økomiske støtte sikrer sportslig succes og økonomisk bæredygtighed på den lange bane. Vi skaber en sund klub, via en bæredygtig forretningsmodel, der er tro med egne værdier og historie.
Tilbage til moderklubben
Vi er fast besluttede på at vores projekt skal lykkes. Vi tror på, at vi kan samle alle, der elsker Brøndby IF, om at tage fælles ansvar for klubbens fremtid, og at vi er de naturlige aftagere den dag de nuværende ejere vil sælge ud af deres aktieandel.
Under alle omstændigheder vil medlemmernes penge ikke blive spildt.
Ved opløsning af FFB, vil vores formue tilfalde amatørafdelingen, Brøndbyernes Idrætsforening, til fri disposition.